Horizon 2040 :
La vie d’une entreprise de Menuiserie en 2040 – Episode 2
Par Anne Boulay
Rédactrice en chef du magazine V&MA
Une nouvelle écologie de l’entreprise et des talents cultivés à l’instar de la permaculture
Redouanne, dont le poste en communication immersive a été créé pour faire levier et lien entre ses quinze collègues, navigue d’une discipline à une autre, d’une région à un pays, d’un questionnement néophyte à l’accouchement d’un concept cohérent. Dans cet écosystème, tous les acteurs s’impliquent dans des actions cocréatrices d’une logique de croissance non plus verticale, mais latérale. Entreprise coopérative féconde, l’économie solidaire est ici distribuée équitablement. Ce modèle de gouvernance codirigée et transverse, qui responsabilise et stimule l’innovation, répond aux nouveaux paradigmes de l’emploi sous la houlette de la génération Y. Directement issu de cet appel au changement, le dynamique quadra Miguel s’inscrit en droite ligne des combats pacifiquement menés pour sortir des racines étymologiques tourmentées du travail et lui reconnaître de nouvelles valeurs et une nouvelle autonomie. Référent de Redouanne, ancienne millenium, il a pour mission en cette année 2040, de veiller à l’exemplarité et au bien-être de ses coéquipiers, dont la plupart sont en télétravail, préférant un statut de micro-entrepreneur indépendant – le terme de salarié ayant disparu – l’entrepreneuriat devenu à la portée de chacun et chacune. En une génération, le principe de carrière est devenu obsolète, cédant la place à une grande liberté de choix et d’orientation. Dans cette nouvelle organisation, l’externalisation reconsidère l’entreprise au bénéfice de talents clés et de la multi-activité de membres qualifiés, où les collaborateurs-partenaires mènent de front plusieurs projets avec plusieurs employeurs.
Pour Redouanne comme pour Miguel, makers particulièrement impliqués dans un FabLab innovant, leur aventure professionnelle fait sens et cohabite avec leur épanouissement personnel. Pour l’heure, le programme est d’envergure, et le principe de la permaculture a ici inspiré un nouveau modèle créatif, stimulé par cette même diversité inhérente à l’agroécologie ; les talents auxiliaires cohabitent en autant de domaines de compétences offrant des passerelles et de nouveaux angles d’exploration. Aurelia, qui a répondu au réseau hyperspE, issu du lointain LinkedIn, a aussi souhaité rejoindre cette équipe dans cette mission motivante qui rejoint ses valeurs, où le contrat moral a remplacé le contrat de travail, tout participant non coopératif étant naturellement reconduit par le groupe et dirigé vers une autre orientation. Aurélia apprécie la flexibilité de son poste mixte, où le contenu et ses aptitudes à enrichir le débat sont plus importants que des horaires définis. Dans ce périmètre organisationnel, l’autonomie, la transparence et la connaissance intergénérationnelle priment et soulignent le bouleversement en cours ces dernières années, poussé par l’exigence des jeunes diplômés ou non, tous influenceurs d’une nouvelle écologie de l’entreprise. Plutôt autodidacte, sans s’enfermer dans un cadre diplômant, Aurelia s’est formée tout au long de ses expériences professionnelles ; très appréciée aujourd’hui pour son approche sensible et son expertise, elle gère notamment le compte d’exploitation environnemental de cette structure coopérative créée avec Miguel.